Главное/ Курсы/ Бизнес/ Алгоритм решения системных проблем. Инструменты качества

Алгоритм решения системных проблем. Инструменты качества

Описание

В рамках лаборатории лучших практик,  мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик.  Ищите наш курс под названием: Операционная эффективность.

В данном курсе мы будем делиться с Вами с методикой непрерывного улучшения, где указана пошаговая инструкция по решению системных проблем в компаниях.

Так же, мы поговорим про основные инструменты качества проверенные на практике ведения проектов.

1.Инструменты генерации идей и структурирования информации.

2.Инструменты сбора данных.

3.Инструменты анализа процесса и данных.

Блок – схема

Проектный устав

Диаграмма Исикавы

Диаграмма сродства

Древовидная диаграмма

Диаграмма Парето

Контрольный листок

Метод определения голоса потребителя

FMEA

Метрика оценки потока процесса

Формат А3

 

Что я буду изучать?

  • Алгоритм решения системных проблем
  • Инструменты качества позволят Вам быстро находить решения
  • и повышать эффективность вашей работы.

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены
Подробнее Скрывать

Темы для этого курса

Неделя 1: Алгоритм решения системных проблем?

В данном курсе я буду делиться с Вами с методикой непрерывного улучшения, где указана пошаговая инструкция по решению системных проблем в компаниях. Мы научимся применять алгоритм решения проблем бизнеса который включает в себя 10 этапов. Данный алгоритм основан на цикле Деминга и основных шагов методологии шесть сигм -DMAIC
Методика непрерывного улучшения10 мин
Практическое задание

Неделя 2-3: Инструменты качества?

В данном модуле мы поговорим про основные инструменты качества проверенные на практике ведения проектов: 1.Инструменты генерации идей и структурирования информации. 2.Инструменты сбора данных. 3.Инструменты анализа процесса и данных.

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

21,400

Материал включает в себя

  • Методика непрерывного совершенствования
  • Инструменты решения проблем (Инструменты качества)
  • Практическое задание
21,400
  • Длительность 1час 56мин
  • Уровень Все уровни
  • Курс изменён 12 июля, 2021
  • Полный пожизненный доступ
  • Сертификат об окончании

Алгоритм решения системных проблем. Инструменты качества

21,400
21,400

Описание

В рамках лаборатории лучших практик,  мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик.  Ищите наш курс под названием: Операционная эффективность.

В данном курсе мы будем делиться с Вами с методикой непрерывного улучшения, где указана пошаговая инструкция по решению системных проблем в компаниях.

Так же, мы поговорим про основные инструменты качества проверенные на практике ведения проектов.

1.Инструменты генерации идей и структурирования информации.

2.Инструменты сбора данных.

3.Инструменты анализа процесса и данных.

Блок – схема

Проектный устав

Диаграмма Исикавы

Диаграмма сродства

Древовидная диаграмма

Диаграмма Парето

Контрольный листок

Метод определения голоса потребителя

FMEA

Метрика оценки потока процесса

Формат А3

 

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены

Темы для этого курса

Неделя 1: Алгоритм решения системных проблем?

В данном курсе я буду делиться с Вами с методикой непрерывного улучшения, где указана пошаговая инструкция по решению системных проблем в компаниях. Мы научимся применять алгоритм решения проблем бизнеса который включает в себя 10 этапов. Данный алгоритм основан на цикле Деминга и основных шагов методологии шесть сигм -DMAIC
Методика непрерывного улучшения10 мин
Практическое задание

Неделя 2-3: Инструменты качества?

В данном модуле мы поговорим про основные инструменты качества проверенные на практике ведения проектов: 1.Инструменты генерации идей и структурирования информации. 2.Инструменты сбора данных. 3.Инструменты анализа процесса и данных.

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

Обратная связь