Главное/ Курсы/ Бизнес/ Лидерство и командная работа

Лидерство и командная работа

Описание

В рамках лаборатории лучших практик, мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик. Ищите наш курс под названием – Операционная эффективность.

В данной программе мы покрываем следующие темы посвященные лидерству и командой работе:

Лидерство

Уровень вовлеченности сотрудников

Модель развития команды

Проектный устав

Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде

Консенсус и правила проведения эффективных встреч

 

Что я буду изучать?

  • Лидерство
  • Вы знаете, если вы подумаете о лидерах в различных областях, например, в промышленности, правительстве, армии, спорте, искусстве или здравоохранении, невольно возникает вопрос: возможно-ли выявить и перечислить какие-то характеристики тех, кто очень успешен, а затем научить других людей, чтобы улучшить лидерские качества в целом.
  • В этом модуле мы сосредоточимся на некоторых из этих характеристик, а также поговорим о стилях принятия решений для Лидеров.
  • Уровень вовлеченности сотрудников
  • В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах
  • Модель развития команды
  • В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта.
  • Проектный устав
  • Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений.
  • Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде
  • Поддержка эффективной командной работы
  • Роли членов группы
  • Консенсус и правила проведения эффективных встреч
  • Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп
  • А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных совещаний

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены
Подробнее Скрывать

Темы для этого курса

Неделя 1: Лидерство?

Вы знаете, если вы подумаете о лидерах в различных областях, например, в промышленности, правительстве, армии, спорте, искусстве или здравоохранении, невольно возникает вопрос: возможно-ли выявить и перечислить какие-то характеристики тех, кто очень успешен, а затем научить других людей, чтобы улучшить лидерские качества в целом. В этом модуле мы сосредоточимся на некоторых из этих характеристик, а также поговорим о стилях принятия решений.
Лидерство22 мин
Практическое задание
Тест

Неделя 2: Командная работа?

Уровень вовлеченности сотрудников В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах Модель развития команды В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта. Проектный устав Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений. Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде •Поддержка эффективной командной работы •Роли членов группы Консенсус и правила проведения эффективных встреч Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп. А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных встреч.

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

10,750

Материал включает в себя

  • Лидерство
  • Командная работа
10,750
  • Длительность 1час 13мин
  • Уровень Все уровни
  • Курс изменён 9 июля, 2021
  • Полный пожизненный доступ
  • Сертификат об окончании

Лидерство и командная работа

10,750
10,750

Описание

В рамках лаборатории лучших практик, мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик. Ищите наш курс под названием – Операционная эффективность.

В данной программе мы покрываем следующие темы посвященные лидерству и командой работе:

Лидерство

Уровень вовлеченности сотрудников

Модель развития команды

Проектный устав

Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде

Консенсус и правила проведения эффективных встреч

 

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены

Темы для этого курса

Неделя 1: Лидерство?

Вы знаете, если вы подумаете о лидерах в различных областях, например, в промышленности, правительстве, армии, спорте, искусстве или здравоохранении, невольно возникает вопрос: возможно-ли выявить и перечислить какие-то характеристики тех, кто очень успешен, а затем научить других людей, чтобы улучшить лидерские качества в целом. В этом модуле мы сосредоточимся на некоторых из этих характеристик, а также поговорим о стилях принятия решений.
Лидерство22 мин
Практическое задание
Тест

Неделя 2: Командная работа?

Уровень вовлеченности сотрудников В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах Модель развития команды В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта. Проектный устав Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений. Поддержка эффективности в команде и  Роли в команде •Поддержка эффективной командной работы •Роли членов группы Консенсус и правила проведения эффективных встреч Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп. А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных встреч.

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

Обратная связь