Этот курс знакомит с философией и инструментами, которые позволят участникам разрабатывать стратегии обеспечения качества, связывать их и интегрировать с целями производственных компаний, и компаний оказывающих определенные услуги или сервис.
Концепция операционной эффективности, это методология, которая может помочь улучшить качество и уменьшить количество ошибок в компании .
Методика операционной эффективности так же обеспечит вовлеченность сотрудников. Компания которая успешно внедрит методику операционного развития несомненно улучшит свои показатели качества, сэкономит время и деньги, сократит количество ненужных затрат, что приведет к повышению эффективности работы. Этот учебный курс поможет вам понять основы методологии операционной эффективности куда входят такие методики как стратегическое планирование, «Шесть сигм» и «Бережливое производство», Программа также будет охватывать методологию всеобщего качества TQM,
7 Курсы
Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов. На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами. Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов • Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012) • Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019). • Член Американской Ассоциации по качеству ASQ • Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов. • Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира • Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). • Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай. •Директор департамента по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт». • Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа Кратко о компании "Business Process Improvement": Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами. Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt
Мои страницы в социальных сетях:
Много нового узнала для себя и даже произошла переоценка ценностей по работе. Я считаю, что данный курс обязательно должны пройти руководители. Буду еще пересматривать видео-уроки. Объясняется доступно и доходчиво. Благодарю за этот курс!
У меня самые позитивные впечатления о курсе. Много нового, большой объем новых инструментов для работы, которые были даны в очень удобной для меня форме. Вне сомнений, Ерназ, Вы профессионал. Спасибо большое! Обязательно посещу еще какой-нибудь курс у Вас.
Этот курс знакомит с философией и инструментами, которые позволят участникам разрабатывать стратегии обеспечения качества, связывать их и интегрировать с целями производственных компаний, и компаний оказывающих определенные услуги или сервис.
Концепция операционной эффективности, это методология, которая может помочь улучшить качество и уменьшить количество ошибок в компании .
Методика операционной эффективности так же обеспечит вовлеченность сотрудников. Компания которая успешно внедрит методику операционного развития несомненно улучшит свои показатели качества, сэкономит время и деньги, сократит количество ненужных затрат, что приведет к повышению эффективности работы. Этот учебный курс поможет вам понять основы методологии операционной эффективности куда входят такие методики как стратегическое планирование, «Шесть сигм» и «Бережливое производство», Программа также будет охватывать методологию всеобщего качества TQM,
7 Курсы
Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов. На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами. Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов • Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012) • Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019). • Член Американской Ассоциации по качеству ASQ • Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов. • Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира • Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). • Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай. •Директор департамента по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт». • Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа Кратко о компании "Business Process Improvement": Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами. Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt
Мои страницы в социальных сетях:
Много нового узнала для себя и даже произошла переоценка ценностей по работе. Я считаю, что данный курс обязательно должны пройти руководители. Буду еще пересматривать видео-уроки. Объясняется доступно и доходчиво. Благодарю за этот курс!
У меня самые позитивные впечатления о курсе. Много нового, большой объем новых инструментов для работы, которые были даны в очень удобной для меня форме. Вне сомнений, Ерназ, Вы профессионал. Спасибо большое! Обязательно посещу еще какой-нибудь курс у Вас.