Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как
-Видение и миссия
-SWOT-анализ,
-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.
-Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов,
ну и в конце остановимся на системе сбалансированных показателей.
Вы знаете, если вы подумаете о лидерах в различных областях, например, в промышленности, правительстве, армии, спорте, искусстве или здравоохранении, невольно возникает вопрос: возможно-ли выявить и перечислить какие-то характеристики тех, кто очень успешен, а затем научить других людей, чтобы улучшить лидерские качества в целом.
В этом модуле мы сосредоточимся на некоторых из этих характеристик, а также поговорим о стилях принятия решений.
Уровень вовлеченности сотрудников
В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Режимы от очень самодержавного подхода, когда менеджеры принимают все решения, до тех, которые сосредоточены на самостоятельных рабочих командах
Модель развития команды
В этом модуле мы рассмотрим различные уровни вовлеченности отдельных лиц в процесс принятия решений в организациях. Поговорим о роли лидера или спонсора проекта, обсудим основные этапы развития, которые команды обычно проходят по мере развития проекта.
Проектный устав
Основные элементы проектного устава. Устав команды - это документ, который: Определяет проблему и цель Предоставляет экономическое обоснование для решения проблемы. Определяет объем усилий по улучшению Устанавливает план проекта, чтобы определить, когда будет реализована инициатива по улучшению и какие ресурсы необходимы для ее реализации Определяет, какой тип ролей будет выполнять команда улучшений для выполнения улучшений.
Поддержка эффективности в команде и Роли в команде
•Поддержка эффективной командной работы
•Роли членов группы
Консенсус и правила проведения эффективных встреч
Мы рассмотрим элементы, которые необходимы для достижения консенсуса внутри групп.
А затем мы завершим этот конкретный модуль, описывающий некоторые характеристики, которые необходимы для проведения эффективных встреч.
Графические данные
Подводные камни при статистическом анализе
Источники вариации (особая и обычная причина)
Воронка Деминга
Немного о статистике - нормальное распределение данных, определение 6 Сигм
Вопросы, которые должны задать менеджеры, прежде чем проводить анализ
Основная цель данного курса:
Определить и описать ценность, основы, философию, история, цели методологии Бережливого/Экономного производства (Лин), методы сокращения затрат/потерь
Описать интеграцию и взаимодополняемость между шестью сигм и методологией Лин
Неделя 9: Алгоритм решения системных проблем?
В данном курсе я буду делиться с Вами с методикой непрерывного улучшения, где указана пошаговая инструкция по решению системных проблем в компаниях.
Мы научимся применять алгоритм решения проблем бизнеса который включает в себя 10 этапов. Данный алгоритм основан на цикле Деминга и основных шагов методологии шесть сигм -DMAIC
В данном модуле мы поговорим про основные инструменты качества проверенные на практике ведения проектов:
1.Инструменты генерации идей и структурирования информации.
2.Инструменты сбора данных.
3.Инструменты анализа процесса и данных.