Главное/ Курсы/ Бизнес/ Основы Лин и Шесть Сигм

Основы Лин и Шесть Сигм

Описание

  • В рамках лаборатории лучших практик,  мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик. Ищите наш курс под названием: Операционная эффективность.

Основная цель данного курса:

Определить и описать ценность, основы, философию, история, цели методологии Бережливого/Экономного производства (Лин), методы сокращения затрат/потерь

Описать интеграцию и взаимодополняемость между шестью сигм и методологией Лин

 

Что я буду изучать?

  • Нет такой панацеи, которая бы решила все проблемы компаний одним разом. Каждое затруднение компании является уникальным и требует индивидуального подхода и оценки. Однако, можно выделить важные факторы, которые одинаково влияют на развитие предприятия. Этот курс покрывает все основные факторы определяющий успех компании.
  • К примеру, мы должны всегда иметь эффективное руководство, которое способно воспринимать организацию как единый живой организм.
  • Более того, руководители должны обладать статистическим складом ума, понимать и мотивировать персонал, а также отличать факты от иллюзий и ошибочных мнений. Следующим фактором является необходимость учитывания и удовлетворения потребительских нужд посредством грамотного распределения ограниченных ресурсов. К тому же, руководству следует знать уровень удовлетворения потребителей предлагаемой продукцией или сервисом.
  • Еще одним немаловажным фактором является система качества, которая включает в себя планирование, анализ, оценку, и бездефектный выпуск продукции.
  • В добавок, состоявшаяся система качества будет включать понимание затрат, в частности, затраты понесенные вследствие плохого качества, с целью дальнейшего уменьшения этих затрат. Управление качеством также включает в себя точечные сфокусированные проекты по совершенствованию бизнес-процессов, в особенности использования методики «Шесть Сигм» (Six Sigma) и Управления Всеобщего Качества (TQM), стремление к бездефектному процессу; понимание и эффективное использование многопрофильных команд для достижения поставленных целей; и использование измерительных инструментов для постоянного совершенствования.
  • Следующий важный фактор подчеркивает необходимость наличия в организации стратегии и инструментов для контроля прогресса согласно выбранным стратегиям.
  • И наконец, последний фактор включает элемент верификации (удостоверения, проверки). Существует ряд программ, целью которых является оценка внедрения основных элементов системы качества: программы как ИСО 9001, программа США Награды Национального Качества Балдридж и другие программы. Более того, данные программы стимулируют постоянное стремление к совершенствованию.
  • Игнорирование хотя бы одного из этих факторов может оказать негативный эффект на благосостоянии любой организации.

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены
Подробнее Скрывать

Темы для этого курса

Неделя 1-2: Основы Лин и Шесть Сигм?

Основная цель данного курса: Определить и описать ценность, основы, философию, история, цели методологии Бережливого/Экономного производства (Лин), методы сокращения затрат/потерь Описать интеграцию и взаимодополняемость между шестью сигм и методологией Лин
Введение в основы Лин33 мин
Основы методологии Шесть сигм25 мин
Лин часть 21 час 10 мин
Практическое задание
Тест

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

21,400

Материал включает в себя

  • Lean Six Sigma общие понятия
21,400
  • Длительность 2час
  • Уровень Все уровни
  • Курс изменён 12 июля, 2021
  • Полный пожизненный доступ
  • Сертификат об окончании

Основы Лин и Шесть Сигм

21,400
21,400

Описание

  • В рамках лаборатории лучших практик,  мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик. Ищите наш курс под названием: Операционная эффективность.

Основная цель данного курса:

Определить и описать ценность, основы, философию, история, цели методологии Бережливого/Экономного производства (Лин), методы сокращения затрат/потерь

Описать интеграцию и взаимодополняемость между шестью сигм и методологией Лин

 

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены

Темы для этого курса

Неделя 1-2: Основы Лин и Шесть Сигм?

Основная цель данного курса: Определить и описать ценность, основы, философию, история, цели методологии Бережливого/Экономного производства (Лин), методы сокращения затрат/потерь Описать интеграцию и взаимодополняемость между шестью сигм и методологией Лин
Введение в основы Лин33 мин
Основы методологии Шесть сигм25 мин
Лин часть 21 час 10 мин
Практическое задание
Тест

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

Обратная связь