Все курсы
- Бизнес14 курсы
- Дизайн4 курс
- Здоровье и Фитнес2 курс
- ИТ и ПОНет курсы
- Личностный рост21 курс
- Маркетинг5 курсы
- Музыка1 курс
- Офисное программное обеспечениеНет курсы
- Разработка4 курс
- Стиль жизни7 курсы
- Учебные и академические дисциплины6 курсы
- Финансы и бухгалтерский учет7 курсы
- Фотография и видео1 курс
Стратегическое планирование
-
-
Категории
Бизнес -
Рейтинг
Описание
В рамках лаборатории лучших практик, мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам. А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик.
Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как
-Видение и миссия
-SWOT-анализ,
-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.
-Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов
-Остановимся на системе сбалансированных показателей.
Что я буду изучать?
- Видение и миссия
- SWOT-анализ,
- Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.
- Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов
- Остановимся на системе сбалансированных показателей.
- Практическое задание и тесты помогут вам закрепить теоретический материал
Требования
- Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.
Целевая аудитория
- Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены
Подробнее
Темы для этого курса
Неделя 1: Стратегическое планирование
Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как
-Видение и миссия
-SWOT-анализ,
-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.
-Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов,
ну и в конце остановимся на системе сбалансированных показателей.
Стратегическое планирование44 мин
Практическое задание
Тест
О преподавателе
7 Курсы
Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов. На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами. Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов • Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012) • Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019). • Член Американской Ассоциации по качеству ASQ • Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов. • Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира • Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). • Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай. •Директор департамента по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт». • Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа Кратко о компании "Business Process Improvement": Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами. Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt
Мои страницы в социальных сетях:
Стратегическое планирование
-
-
Категории
Бизнес -
Рейтинг
7,850₸
Описание
В рамках лаборатории лучших практик, мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам. А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик.
Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как
-Видение и миссия
-SWOT-анализ,
-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.
-Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов
-Остановимся на системе сбалансированных показателей.
Требования
- Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.
Целевая аудитория
- Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены
Темы для этого курса
Неделя 1: Стратегическое планирование
Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как
-Видение и миссия
-SWOT-анализ,
-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.
-Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов,
ну и в конце остановимся на системе сбалансированных показателей.
Стратегическое планирование44 мин
Практическое задание
Тест
О преподавателе
7 Курсы
Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов. На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами. Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов • Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012) • Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019). • Член Американской Ассоциации по качеству ASQ • Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов. • Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира • Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством). • Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай. •Директор департамента по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт». • Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа Кратко о компании "Business Process Improvement": Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами. Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt
Мои страницы в социальных сетях:
Обратная связь