Главное/ Курсы/ Бизнес/ Стратегическое планирование

Стратегическое планирование

Описание

В рамках лаборатории лучших практик,  мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик. 

Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как

-Видение и миссия

-SWOT-анализ,

-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.

-Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов

-Остановимся на системе сбалансированных показателей.

 

Что я буду изучать?

  • Видение и миссия
  • SWOT-анализ,
  • Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.
  • Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов
  • Остановимся на системе сбалансированных показателей.
  • Практическое задание и тесты помогут вам закрепить теоретический материал

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены
Подробнее Скрывать

Темы для этого курса

Неделя 1: Стратегическое планирование?

Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как -Видение и миссия -SWOT-анализ, -Анализ сильных и слабых сторон, возможностей. -Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов, ну и в конце остановимся на системе сбалансированных показателей.
Стратегическое планирование44 мин
Практическое задание
Тест

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

7,850

Материал включает в себя

  • Эволюция качества
  • Стратегическое планирование
  • Лидерство
  • Командная работа
  • Системное мышление
  • Lean Six Sigma общие понятия
  • Методика непрерывного совершенствования
  • Инструменты решения проблем (Инструменты качества)
7,850
  • Длительность 44мин
  • Уровень Все уровни
  • Курс изменён 12 февраля, 2021
  • Полный пожизненный доступ
  • Сертификат об окончании

Стратегическое планирование

7,850
7,850

Описание

В рамках лаборатории лучших практик,  мы разбили нашу комплексную программу операционного развития “Операционная эффективность” на серию маленьких разделов (элементы лучших практик), так чтобы люди могли выбирать темы по интересам.  А для тех кому интересен весь цикл операционного развития, мы подготовили 10 недельный курс по операционному развитию включающий в себя все основные элементы лучших практик. 

Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как

-Видение и миссия

-SWOT-анализ,

-Анализ сильных и слабых сторон, возможностей.

-Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов

-Остановимся на системе сбалансированных показателей.

 

Требования

  • Выполнение тестов и практических заданий в конце каждой лекции, обеспечат Вам более эффективное усвоение материала и вы сможете применять полученные навыки в вашей работе. Дисциплина в выполнении практических заданий и контроль за своими личными рекордами как и в спорте, обеспечат вам нужный прогресс.

Целевая аудитория

  • Лидеры команд, супервайзеры, руководители подразделений, начальники отделов, директора, бизнесмены

Темы для этого курса

Неделя 1: Стратегическое планирование?

Этот модуль посвящен стратегическому планированию. Здесь представлен стандартный процесс стратегического планирования и таких основных составляющих стратегического планирования как -Видение и миссия -SWOT-анализ, -Анализ сильных и слабых сторон, возможностей. -Поговорим про понятия ключевые области деятельности и показатели ключевых результатов, ну и в конце остановимся на системе сбалансированных показателей.
Стратегическое планирование44 мин
Практическое задание
Тест

О преподавателе

5.00 (2 рейтинг)

7 Курсы

Это площадка созданная при поддержки компании BPI, где проводятся самые современные интерактивные обучающие программы направленные на эффективное обучение методам совершенствования бизнес процессов.
На регулярной основе, команда BPI будет делиться с самыми лучшими проверенными на практике элементами с членами нашего сообщества. У вас будет возможность не только испробовать эти элементы в своих проектах, но так же поделиться своими успехами и наработками с нами.

Основатель лаборатории лучших практик: www.bestpracticeslab.kz - Ерназ Есбергенов
• Магистр интеграции производственных и технологических систем, Рочестерский Технологический Институт, Нью- Йорк, США(2012)
• Сертификат ASQ Certified Six Sigma Black Belt (2019).
• Член Американской Ассоциации по качеству ASQ
• Эксперт в области анализа производственных систем на всех уровнях предприятия в целях максимального повышения качества самого процесса и выпускаемых продуктов.
• Обширный международный опыт в работе с клиентами из 11 стран мира
• Имеет практический опыт внедрения в бизнес процессы программы по совершенствованию (технические и организационные) производства готовой продукции основанных на учений всемирно известных консалтинговых школ: Six Sigma; Стандарты серии ИСО 9000; BPI – Business Process Improvement (Улучшение бизнес-процессов); CPI – Continues Process Improvement (Постоянное улучшение процессов); TQM – Total Quality Management (Всеобщее управление качеством).

• Руководил внедрением программы технической сертификации сервисной команды GE в Казахстане. Оказывал поддержку по обучению и Lean консультации сервисным центрам GE в странах СНГ, Египет, Пакистан, Индия и Китай.

•Директор по развитию производственных систем в компании КТР. Руководит проектом внедрения операционного развития, принципов бережливого производства, инструментов шесть сигм, стандартов ISO 9001, 14001 и 45001 в компании АО «КазТурбоРемонт».

• Автор 12 статей на LinkedIn там же вы найдете отзывы коллег Есбергенова Ерназа

Кратко о компании "Business Process Improvement":
Компания специализируется на обучении и внедрении методологии "Бережливого производства" и "Шесть сигм" в различных отраслях экономики, начиная от малого бизнеса и заканчивая корпоративными клиентами.
Специалисты компании имеют большой опыт работы внедрения методологии "Бережливого производства" и программы "Шесть сигм" в международных и национальных компаниях, имеют действующие сертификаты Six Sigma Black Belt					

Мои страницы в социальных сетях:

Обратная связь